《古镇灯饰》报 240 期讯：

   4 月 3 日 下午，古镇镇政府 412 会议室，由本报组织的“ 2007 家居照明行业市场研讨高峰论坛”顺利举行。欧普、华泰、东方名仕、爱的华、摆渡人等企业、策划机构共一百多人参加了论坛。论坛邀请了广州里程碑顾问公司首席顾问、知名营销专家邱建卫作主题演讲，本报执行主编、知名营销专家吴正喆主持论坛并作重要发言。论坛气氛热烈，欧普董事长王耀海、华泰总经理王敏、东方名仕董事长童静、爱的华董事长华云光等在现场畅所欲言，针对行业现状与未来发展趋势作了深刻分析。

（本刊记者 光明顶 综合报道）

名家观点：

   企业需要解决的四个问题：钱从哪里来？货到哪里去？人才怎么用？而最关键的一点就是利益怎么分？企业失败的原因归纳起来有三种：投错钱、用错人、不会管。我认为在未来的 20 年，奋斗中的古镇灯饰企业唯一的竞争点就是学习的速度和改变的速度以及适应竞争的速度有多快。
——邱建卫 首席顾问

    失与得，既是对立，也是统一的，在某种情况下，你只有失去，才有获得，才能获得更多。这其实是个企业文化的问题。赚钱与做事怎样把握，大舍大得，小舍小得，看企业敢不敢投入，敢不敢分享，包括分享利润，留住人才。——吴正喆

    市场是被厂家和商家教育出来的。为什么电脑行业发展快？电脑其实并不算高科技产品，一个普通大学生从配件市场上装出来的电脑都比戴尔电脑性能好。电脑行业之所以发展快，是因为它是在一个开放的平台上发展，唯有技术开放，把企业放在一个开放性的平台上，企业才能发展更快。
——王耀海 董事长

    在照明行业里要迅速获得成功，模式必须创新。华泰走的是“速度营销”，我们不断创新，格局创新，执行更新，这就要速度。我对我的团队说，我们必须抢先占领经销商的视线。
——王敏 总经理

    成功不能复制，我学不了欧普的王总，王总也学不了我。每个企业都有各自的特点，各个企业的 模式是不可复制的，都应该要有自己的坚持，寻求适合自己的经营模式和发展之道。 我们专心做了五年，只为了把镜前灯做好。在适当的时候，我们选择了相关的多元化发展。——童静 董事长

    企业的成功源于专心与执著的追求，唯有专心、专注、专精于某一个领域，在这个领域里做细、做深、做透，才能做强、做大，成为这个领域的领导企业。爱的华的成功得益于我们的“三专”定位。——华云光 董事长

精诚合作 共创辉煌

——我司召开 2007 供应商大会

《古镇灯饰》第 239 期讯：

    3 月 23 日 ，中山市爱的华家照明发展有限公司在古镇新都酒店召开了 2007 年度合作供应商大会。该公司有关负责人在会上宣布，为了提高产品质量，缩短订单交期，公司将对配件供应商进行品质与交期考核，以确保配件进货合格率，提升爱的华的产品质量，缩短成品交货时间，以更快的速度、更好的品质赢取终端消费者的青睐。

    记者在此次会议上了解到，该公司成立了专门的检验小组和统计小组，每月对检验结果按品质优劣名次制定红、黑榜予以公布：每月对品质达标的前三名合作厂商分别给予 1000 元、 800 元和 500 元的奖励，并在红榜上予以表彰；对品质不达标的末三名厂商分别处以 1000 元、 800 元和 500 元的罚款，并在黑榜上予以公布。

    大会同时评选了 2006 年度优秀供应商。金苹果、创易者、康德、晨晨、江发等优秀供应商均获得了董事长华云光的颁奖，来自创易者电器厂与康德喷涂厂的负责人分别在会上做了发言。创易者总经理林锋表示，今年将加大研发力度，增加新品功能，同时提升产品质量，在保证质量的前提下加快交货速度；康德喷涂总经理刘小红回顾与爱的华合作的五年历程，感慨万千：“五年来，我们亲密合作，风雨同舟，我们康德不仅是爱的华的供应商，也是爱的华的学生。爱的华的经营之道、治厂之方，都是我们康德喷涂厂的学习榜样。我们在伴随着爱的华创造了一个又一个辉煌的同时，也取得了长足发展，在今年年初不仅扩建了厂房，也添置了新的自动化流水线喷涂设备，生产效率与产品质量得到显著的提高。”

    国内知名的灯饰经销商、临沂天马灯饰董事长刘同光出席会议并就家居照明市场发展前景做了前瞻性预测，“随着人们生活水平的提高，越来越多的消费者在装修新居时选择了现代水晶灯，我们去年开始代理的‘爱的华'品牌在市场上的每月销量也一路攀升，现在已经呈现出井喷之势。现代水晶灯势将成为大中城市居民普及性的潮流产品，今年的市场行情必将迎来又一个新的发展高潮，我们目前也正在进一步加强与‘爱的华'的合作。”